堅定信心,改革創(chuàng )新,開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面 ——集團召開(kāi)2024年經(jīng)濟工作會(huì )議

[ 超級管理員, 2024-02-01 ]

新年新氣象,新年新開(kāi)局,描繪新藍圖,實(shí)現新跨越。

1月29日下午,蘇化集團2024年經(jīng)濟工作會(huì )議在蘇化科技園隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)楊振華就當前的形勢和面臨的任務(wù)作題為《堅定信心,改革創(chuàng )新,努力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面》的二○二四年工作報告,部署2024年重點(diǎn)工作和目標任務(wù);集團總經(jīng)理范德芳作2023年度集團安全環(huán)保工作總結以及題為《穩中求進(jìn),砥礪前行,謀求企業(yè)新發(fā)展》的2023年度工作總結,并對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析。

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會(huì )議由集團黨委副書(shū)記周晨曦主持,集團本部中層及以上干部29人參加會(huì )議,寧夏華御設分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參加了會(huì )議。

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會(huì )議明確了集團2024年工作的指導思想:以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,堅持穩中求進(jìn)的工作總基調,大力推進(jìn)科技創(chuàng )新,以數字化融合和智能化改造提升現有生產(chǎn)水平,抓好重點(diǎn)項目建設,增添發(fā)展后勁,強化企業(yè)管理,筑牢安全屏障,抓好員工隊伍建設和企業(yè)文化建設,為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和人力資源支撐。

董事長(cháng)楊振華對集團過(guò)去一年面對錯綜復雜的外部形勢和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,統籌抓好穩增長(cháng)、防風(fēng)險、保穩定、求突破等各項工作取得的成績(jì)給予充分肯定。他指出,2023年是極其不平凡的一年,是蘇化集團面臨經(jīng)營(yíng)上最困難的一年,面對困難和挑戰,我們沒(méi)有畏懼,沒(méi)有退卻,大家團結一致攻堅克難,雖然經(jīng)營(yíng)成果不理想,但是我們還是取得了一定的成績(jì),總結下來(lái)還是四句話(huà):一是守住了底線(xiàn),去年我們實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,也無(wú)環(huán)保事件,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定運行;二是化解了風(fēng)險,2023年我們把藍豐的股權實(shí)現了轉讓;三是經(jīng)受住了考驗:我們在管理、研發(fā)、項目基建、貿易經(jīng)營(yíng)和文化建設等方面,努力按照確定的工作目標向前推進(jìn),并取得實(shí)效;四是穩住了局面,蘇化集團仍然在前進(jìn)的道路上。

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楊振華董事長(cháng)著(zhù)重對國際國內形勢進(jìn)行了分析,對2024年度經(jīng)濟工作進(jìn)行全面部署。今年集團目標要實(shí)現完成營(yíng)收39億元、年利潤1.06億元,重點(diǎn)做好五項工作:一是正確認清形勢,統一思想,樹(shù)立信心,為做好2024年工作提供強大思想保證;二是大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,加強科研開(kāi)發(fā),優(yōu)化工藝,調整結構提高水平,努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展;三是繼續推進(jìn)重點(diǎn)項目建設,為集團的穩步持續發(fā)展增添后勁;四是強化管理,提高效率,確保安全,穩定發(fā)展;五是加強黨組織建設和員工隊伍建設,凝心聚力推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

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楊振華在部署2024年度工作時(shí)著(zhù)重指出,針對我們的薄弱環(huán)節,要用改革創(chuàng )新的舉措、用真抓實(shí)干的作風(fēng),舉集團之力,在人力資源建設、科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步、商品貿易三個(gè)方面發(fā)力,用三年時(shí)間來(lái)改變我們的人力資源的狀況;提升我們的科研水平和完善華御的產(chǎn)品結構;把商品貿易做大,增加我們的利潤來(lái)源。當前我們要制定好《人力資源工作三年行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《科技創(chuàng )新及技術(shù)進(jìn)步三年行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《做好商品貿易工作三年行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》,加快組織實(shí)施,盡快見(jiàn)到成效。

楊振華強調,2024年我們將面臨困難和挑戰,但我們也將迎來(lái)機遇和希望,我們相信,在黨中央和各級政府的堅強領(lǐng)導下,只要我們堅定信心,調整思路,真抓實(shí)干,穩中求進(jìn),我們就一定能克服困難,開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的新局面!

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會(huì )上,集團總經(jīng)理范德芳在會(huì )上總結了2023年集團的發(fā)展情況,作題為《穩中求進(jìn),砥礪前行,謀求企業(yè)新發(fā)展》的工作總結,他指出,集團上下頂住市場(chǎng)壓力,科學(xué)謀劃、周密部署,奮力抓好強管理、降成本、拼市場(chǎng)、提效益工作。在盤(pán)點(diǎn)了集團經(jīng)濟指標的具體完成情況后了,全面總結了集團在安全生產(chǎn)無(wú)事故、積極做好貿易和招商工作、推進(jìn)技術(shù)改造和項目建設、不斷提升企業(yè)管理水平、黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展等五個(gè)方面有特色有成效的做法。

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針對去年和集團簽訂年度安全環(huán)保生產(chǎn)目標責任書(shū)的六家單位的履責情況,集團總經(jīng)理范德芳做了專(zhuān)題總結,對在安全生產(chǎn)和環(huán)保治理工作取得的成績(jì)予以充分肯定,對當前安全環(huán)保形勢及所面臨困難和挑戰進(jìn)行了綜合研判,并對如何做好2024年公司安全生產(chǎn)和環(huán)保工作提出了希望和要求。范德芳強調,安全生產(chǎn)工作任重道遠。集團將進(jìn)一步建立健全安全標準化管理體系,努力建立起安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制,在安全管理上要加快推進(jìn)技改和信息化步伐,實(shí)現精細化管理水平,提高各公司的本質(zhì)安全水平,保障和促進(jìn)集團的持續健康發(fā)展。春節將近,范總還對節前的安全工作進(jìn)行了部署,他強調要深刻汲取近期全國各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓,切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感,迅速組織開(kāi)展廣泛、深入、細致的安全生產(chǎn)大檢查,狠抓責任,強化落實(shí),全力確保集團范圍內安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

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會(huì )議認為,面對2024年的工作,我們應該看到存在的問(wèn)題和不足:一是安全環(huán)保工作亟待加強,全員安全意識有待提高,員工技能培訓任重而道遠,本質(zhì)安全差距很大;二是轉型升級和結構調整步伐慢,產(chǎn)品鏈需完善,核心競爭力不強,三是公司的戰略管理、內控管理、人才管理、績(jì)效管理等方面,與鑄造百年企業(yè)的愿景還有差距。我們要從主觀(guān)上找原因,尋找應對措施和解決辦法,實(shí)現企業(yè)在更高層面上的發(fā)展。

會(huì )上,寧夏華御等6家單位與集團簽訂了2024年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

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大會(huì )進(jìn)一步動(dòng)員和號召全體干部職工堅定信心,迎難而上,繼續挺膺擔當,實(shí)干篤行,立足穩中求進(jìn)工作總基調,以更好的狀態(tài)、更大的勇氣,統籌做好經(jīng)濟發(fā)展工作,加快構建發(fā)展新格局,促進(jìn)集團經(jīng)濟更加平穩健康發(fā)展。


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